木叶在这一方面的制度并不健康，虽然任务的接取、提交两项工作并不由火影亲自负责，但任务的审核、评级却要由火影来决定。而一旦任务需要出动上忍级别的忍者，也需要火影亲自拍板……可以说事无巨细、大事、小事火影都办了，所谓的任务交接处也真的就是交接，跟个人形图章差不多。
当然……这和木叶的规模有一定的关系――它毕竟只是一个村级行政单位，火影一把抓是抓的过来的，也没有必要进行分权。
但一代是劳模、二代是劳模、三代是劳模，四代死了以后的三代还是劳模，几乎一整天都吃住在火影办公室里，闹得家里儿子都对他充满了怨气……可这些劳模跟由人无关啊！但纲手不一样，纲手是由人的师父！帮师父排忧解难这难道不是一个弟子的本分吗？
“现在的任务委托机制并不健全，在接取任务之后，任务的评级竟然要由火影来亲自操弄，而任务交接处竟然只是负责任务的接取和上交，它的职能太过于单一……”
由人的建议是对任务委托机制进行大改造，首先将任务分成两大类，一类为村内委托，一类为村外委托。
村内的委托可由平民、忍校学生、新晋的下忍接取。光是这一项，就是极大的改变了，因为任务，不再只是忍者的专利。
由人解释：“我们的委托机构，完全可以是一个中介性质的单位。而一些工作是忍者不能胜任，但普通人中一些人可以做好的，我们将专业的人员通过我们的渠道，分流对口，让劳力得以最大程度的发挥……譬如说，桔梗店的老板缺乏一名熟练的员工，我们可以根据要求发布任务，然后会有人来接取相应的任务去工作，我们从中抽取一些费用……”
这一个想法……貌似可行啊。不过还没听到可以让自己变得轻松的重点，纲手就催促由人继续。
“继续！”
“……对外的委托则是针对于村外，这一委托当中，我们同样要有平民参与的余地，并且是有组织的、大规模的进行委托，并且还要组织忍者进行保护，派遣管理者进行规范管理。我们要将委托的业务范围最大程度的扩大，要让木叶的业务拓展到全忍界中去……”
“说重点！”
“接下来，就是任务的评定机制、章程了和具体的组织构架了。我的想法是这样的，任务的接、审、交分成三个机构，接的机构只负责任务的接取，以及主动的跑业务，获得更多的业务订单。审核机构，负责针对任务进行评级，提交机构负责最后任务完成情况的审核。另外，三个部门，每一道程序，都要单独建立档案，任何一道程序出现状况，我们都可以及时的查到是哪一个步骤，哪一个人出现了错误……这样一来，师父你只需要不定期的抽查、检查一下就可以了。”
这个办法好啊……纲手眼睛一亮，不说别的，就自己那赌运……超级大肥羊不是白叫的！