“不妨具体说说看。”
“我们成立的心脏中心，将由三方共同投资组成，中心医院以现有的场地、设备、人员入股，科大以无形资产入股，我们公司以现金入股，共同成立科大心脏临床中心。中心将开设心内科、心外科、介入科、急诊科以及CCU中心，将是一个专业的心脏全科医院。”
“那人员将如何安排呢？”田院长的担心不无道理，如果出现一波儿巨大的裁员，那么无论设想多好，可能都无法顺利实施，因为那样带来的社会问题太大。
“原有工作人员全部保留，我们会对他们进行科学、系统的培训与培养，为每一类人才都制定一些有针对性的培训计划。”
“那心脏中心的整体医疗水平，岂不是要在几年后才能得到全面的提升？”
“不会，心脏中心成立半年之内，就要在H省确立起龙头的位置，而且还要一直保持下去。”
田院长大概明了莫怡琳的意思，“你是想用外来的专家迅速支撑起心脏中心的整体水平？”
“对。我们研究所目前合作的国内外专家很多，我们会挑选一批优秀的专家成立专家团队，安排他们定期到心脏中心出门诊、做手术、查房，还可以远程会诊、国际转诊。这样就可以迅速赶超目前H省其他大型医院的医疗水平。”
“你是想直接就把心脏中心定位‘在学术尖端’这个水准上？”
“是的，心脏中心从一开始就是这个定位，我们的大部分专家会从国内、国际最顶尖的专家中挑选，包括胡院士在内，都会到这边来出诊、手术、查房。也会从国际合作的医院中邀请国际顶尖的专家每年到我们的中心出诊一段时间。”
田院长觉得莫怡琳的这个想法十分可行，继续关心了一下长期发展的问题，“中心的长期规划你是怎么打算的？”
“我们还是要从全国先给中心的各个科室挖一个学科带头人，以确保日常的临床和管理，然后制定一个详细的中长期培训计划培训我们现有的医生和护士，争取用三到五年的时间把他们培养成国内一流的医护人员。”
田院长对这一计划充满了期待，但还有一些担心，“如果这样，中心在收费上是不是也要走高端路线？”
“不必，目前国内走高端路线的医院基本上都是主打就医环境，虽然我们也会注重就医环境管理，但还是以普通患者为服务对象，一样以医保患者为主。只会在国内外知名专家的诊费上做出一些上浮，其余收费与普通医院相同。”
田院长听到莫怡琳的解说，心中也规划出了一幅蓝图，“中心会对医院现有的设施进行改造吗？”
“首先，我们需要一个独立的区域做为心脏中心的门诊和病房，我们会对这一区域进行必要的改造，以确保就医环境的舒适和合理。其次，现有设备我们还需要进行评估，对于必需的设备重新进行购置。最后，如果能共用医院内现在的设备和科室，我们会和院内其它科室共用，这样既可以减少投入，也可以带动院内其它科室的收入，比如检验科、放射科、病理科等等这些辅助科室。”