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第989章 从偶像下手都不行? (1 / 4)

4月20号,阿里从淘宝抽调出了一个最优秀的27人小团队,出征日本!

其中,8人是常备军。

其余19个人是临时队伍,主要都是技术人员,帮忙搭建网站架构的。以前是做B2C,现在多了C2C业务,网站的设计方面要有所调整。

雄赳赳,气昂昂。

出师当天,省市领导都参加了送别会,还语重心长地嘱托,希望他们能为国增光,开拓海外市场、活跃国内经济。

前世,阿里是在这一年和软银合资了一家电商网站,主要是由软银控股。

做得还算可以,能排进日本国内的前十名。

这显然不能满足马老板的雄心壮志。

阿里真正的出海,是天猫在国内一统江湖之后。

那时,国内市场增长放缓,阿里就把天猫和淘宝最优秀的团队抽调出去了,派到了东南亚,搞电商!

搞得风风火火,做的是天猫模式,很快就成了当地的第一大电商平台。

一时志得意满。

可市场占有了之后,补贴没了,广告费减少了,占有率就越来越低了,后来就全盘失败了。

失败的原因有两个。

第一,内因。

东南亚多穷啊,天猫模式搞的都是大品牌,商品的价格比较高。当地人的消费能力有限,更喜欢廉价的商品。

第二,外因,也是主要原因。

企鹅进场了。

找到了一个当地的电商创业者,投入巨资扶持,给人给技术给经验给模式……其实就是拼多多模式。

各种花花样的营销套路,真的假的不重要;全是价格低廉的商品,真货假货也不重要。

便宜就行!

然后,阿里就败了。

这是典型的战略性的失败。

都是国人,内斗也就罢了,去了国外还要拼个你死我活,烧掉几十亿美元去给外国人薅羊毛……

周不器很不喜欢这种方式。

美国企业在本土斗,在满世界斗,那是人家的家底厚、关系硬,全球化发展大几十年了。我国才改革开放多长时间啊?刚有点钱就跑国外内讧去了,着实让人痛心。

京东和阿里在国内怎么竞争,周不器不参与。

可是在国外,必须给我一条心!

这次把京东和阿里都拉上,组起了京淘株式会社,就特别让人满意,官方也高兴。

京淘的C2C业务,未来的发展方向其实也是天猫模式。

主要就是围绕着大品牌运作。

日本和东南亚不一样。

这是发达国家,消费水平很高,不允许假货……天猫模式就可以橘生淮北则为枳,说不定真的可以在日本市场绽放光芒。

这一天,周不器来到公司里,听到了一条很喜人的消息。

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