百亿补贴很壮观。
三天之后，helo的下载量超过了3000万。
3000万是什么概念？
前世人人网推出过一款im软件，叫做校内通，辛辛苦苦推广了一年多，最后也就是积攒下了3000万的下载量。
这3000万的下载量中，真正转化为注册用户的只有2000万。
紫微星只用了三天时间，就取得了这样的成绩。
当然，紫微星还有很长的路要走。
前世的校内通，主要是背靠着大学生市场，背后是一群在校大学生和毕业大学生，受众有限。从“校内通”这个名字就能看出来，这款产品很难做大。
相当校园市场可以转化的即时通讯的用户可以达到2000万。
现在还差着远呢。
三天过后，helo依托着校内网，在大学生市场只开拓出了900万用户，还有一多半的市场可以发展。
现在的helo，虽然负责人付红亮只是个m4，但这款产品在紫微星内部的规格极高。
周不器专门成立了一个helo决策小组，亲自担任组长，副组长是许亮杰、贺阳和付红亮，组员有张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、石婧琳、程振平、韩乐水、盛康、罗济等人。
专门成立一个小组，汇聚一群精英高管来决策一款产品，这样的事过去只发生过一次。那就是跟百度竞争，全力做微点搜索的时候。
可见集团对这款产品的重视。
如果helo做成了，屈身于社交事业群是不可能的，一定会独立出来，跟网络媒体部一样，成为一个专门的业务部，提高权级。
这一天的小组会议上，主要是研究韩乐水教授做出来的一份研究报告，对未来helo的产品发展做出一个全面而详细的预估。
韩教授是学术型人才，不擅长管理和产品运营，他擅长的是商业调研和行业分析。
高管们根据他的分析、总结，做一些取舍，进行一些决策上的判断。
报告的主题：要进一步的明确helo的市场定位！
做即时通讯跟做搜索还不太一样。
搜索是工具，只要效果好，用户就爱用。即时通讯有着聊天的工具作用，却不仅是工具这么简单，还和日常生活息息相关。
比如msn和qq的竞争。
可在很长的一段时间，msn都是站在道德制高点上的，尤其是在一些“高大上”的场合。陌生人之间会交换联系方式，如果报出的是qq号码……好吧，这关系基本就断了。
因为社会印象就是qq很俗很低端，是三低人群的标配。
产品的背后，是面子问题。
报出msn账号，就显得自己很牛逼了，好像跟国际接轨，好像很商务、很高端，很有社交面子了。