互联网的几种变现模式中，百度只占一条――互联网广告。
这显然不能满足百度的胃口。
所以百度也在积极地探索其他赛道，只可惜这一路走来，探索了不少，都失败了，依旧靠着搜索业务扛大梁。
2007年，百度启动了一个新的大计划――进军电商！
在易贝被淘宝打败之后，百度想接过接力棒，进军C2C电商市场，把淘宝打下去。
信心的来源，是因为如今这个时代，电商的流量有一半是来自于搜索引擎。
百度的优势很大。
所以就雄赳赳、气昂昂的出手了！
然后在2008年底，成功推出了自己的C2C电商平台――百度有啊。
李彦红意气风发、雄心万丈，豪言壮语地说要在3年之内，打败淘宝！
3年后，百度关闭了“有啊”商城，放弃了C2C电商业务。
现在是07年5月份，百度那边还在紧锣密鼓的筹划着，该项目还处于高度保密状态。
可小道消息已经传出去了。
百度要做电商平台，就肯定要接触中小商家，这些小商家，都是淘宝的下线。马老板早就从周不器这边拿到了秘密情报，两相一对照，果然如此！
马老板就很高兴，给周不器打来了电话，“真让你说对了，百度的C2C情报，已经被我查获了！”
周不器没好气的道：“几个月前就告诉你了，你打算怎么办？”
“能怎么办？跟微点深度合作呗。”
马老板很无奈。
阿里旗下也有雅虎搜索，可雅虎太不争气，被阿里并购之后，市场份额越来越少，现在连5%都不到了。
庆幸的是，在搜索市场领域，出现了一个新秀――微点！
百度的份额是50%出头。
微点的份额是35%左右。
差距不是太大！
跟百度闹掰了，只要跟微点建立长期稳定的合作关系，那么淘宝在搜索引擎方面的流量，损失就比较有限。
周不器笑笑，“合作好啊，微点也有广告联盟，加进去就行了，这事简单。校内网和淘宝的合作合同还有两年嘛，以后没了百度，我来帮你做淘宝推广。”
马老板道：“百度的C2C模式，是什么样子，你知道吗？”
周不器好笑道：“还能什么模式，无非跟易趣、淘宝都差不多，免费是肯定的。”
马老板并不认同，“我觉得不是，你看百度打败谷歌，就不是一味的依靠模仿，是通过寻找差异化，走谷歌没走过的路，才成功的。”
拍拍是淘宝的高仿品。
当初是以十倍的工资，从淘宝挖来了一个管理团队，带着淘宝的网站框架和商业理念，做出了拍拍。
百度旗下的这些产品，也有不少是模仿来的，比如百度百科和维基百科，却不是像素级模仿，差异化明显。